成本管理是企业发展的核心，无论是大企业还是中小型企业，成本管理的水平直接决定着企业的生产规模和发展道路。那么企业进行决策优化的好处有哪些？

　　1、库存优化

　　以数字孪生和量化分析技术为基础，进行原材料库、成品库、在制品库的库存精准预测，以及生成采购及生产辅助建议，解决库存预测问题。通过为该钢企提供智能采购预案模拟和生产配方预案模拟，提升内部“供产销”协同效率。

　　2、供应商推荐

　　企业采购部门每月要将大宗原燃料按照量分配给合作供应商。通过供应商历史供货数量、质量、价格、及时率等数据，每月智能推荐合适供应商。

　　3、大宗原燃料采购预案

　　利用深度神经网络等技术，穷举铁矿石品种组合及其他大宗原料组合，选出满足炼铁、炼钢工艺元素总量的需求，且性价比高的品种组合，推荐大宗原燃料采购预案。

　　4、产销平衡

　　打破“以销定产”的模式，以产线的单元建模，根据产品的市场价格及利润进行产线产能的调整，指导销售接单，同时根据市场的预测，建立合理的成品库存水位，充分释放产线的产能，最终做到生产效率的显著提高。

　　5、现金流预测与资金使用优化

　　面向企业CFO或财务总监提供现金流预测与资金使用规划的模拟工具，在保持该钢企现金流平衡和保障资金收支的同时，提高资金使用效率，降低资金使用成本。

　　帮助企业降低成本、增效增收，是企业势在必行的战略，是企业数字化转型的必要举措，也是傲林科技为中小型企业成本管理所努力的目标。